2021-09-18 22:24:56
对于苹果的新机发布会，没有惊喜也算是成功了一大半。
iPhone13，A15，刘海，1TB，一些在预期之中，一些在情理之中。优点没有惊艳众人，缺憾之处，习以为常。这种风格，苹果延续了多年，
一个产品，不管怎么做都有人买，为什么还要去搞什么创新，这不是自讨苦吃吗？
库克已经验证了自己的方法论，并把它践行了十年，成功让苹果成为市值超过2万亿，世界上最值钱的公司之一。现在，能和苹果斡旋的，也就沙特的石油了。
库克成功了，iPhone也成功了，苹果呢？
01 不坏的发布会
刘海，并非一无是处。不需要抬手亮出背面隐蔽的logo，只要在2021年的人民广场和地铁站里，需要的时候地瞄一下时间，亮出相比之前面积缩小了20%但却依旧显眼的刘海，辨识度不逊于老年机。
跳过这个无足轻重的刘海，苹果这次发布会最亮眼的当属A15芯片了。这个采用5nm工艺，集成了150亿晶体管的芯片，每秒可以进行15.8万亿次运算。
女高管的一句，业内同行还在追赶我们两年前的芯片性能，更是把嘲讽值拉满，不知道蹲守在电视机前的友商有何观后感。
苹果高管的这波凡尔赛，几乎找不到反驳的余地。苹果的芯片，确实比不愿透露姓名的友商高出很多。
但是，苹果却依然要给被自己甩了两年的友商支付一大笔专利费。
2017年，苹果起诉高通过高的芯片费用，索要10亿美元。到了2019年，苹果发现微软5G基带研发太缓慢，被迫与高通和解，和解金额50-60亿美元。
苹果的产品供应链一直很安全，不会选择在一棵树上吊死，哪怕一个镜头都会选择多个合作厂商。但是在芯片这块，一向强势的苹果，也没了话语权。
苹果没有透露A15和A14芯片的具体性能差别，只是和友商做了一下对比。
其中，搭载了6核的CPU领先友商50%，4核GPU图形性能领先30%，5核GPU比友商快了50%。
唯一和自家芯片作了对比的是 iPad mini 6 （A15 芯片），相比上一代 iPad mini 5（A12芯片）：CPU 提升了 40%，GPU 获得了 80% 。想象一下，夹在中间的A13，A14，是多么尴尬和没存在感。
苹果是那一个证伪了摩尔定律的人，用了3年时间，都没有完成性能翻倍的预言。这个可能的原因就是，前面冲太猛，后劲不足。
可见摩尔定律真的是一个经验之谈，并不能套到这个市值最高的公司上面。
但是，话又说回来了，就算是挤牙膏的A15，搭配上iOS系统，苹果还是那个充满诱惑的苹果。
回看国内市场，最能打的日渐式微，小米OV这些还在往高端的山腰上艰难前行。苹果“复兴”国内高端市场已经看不见什么阻力。
而在小米这些厂商往上试探的时候，苹果来了一招“降维打击”，开始降价进攻小米OV的腹地。
本次发布会，基础款的iPhone 13内存直接上到了128G，虽然内存比上一代基础款的iPhone 12多了64个G内存，但却便宜了300块。大半夜，“iPhone 13价格”的话题冲上微博热搜第一。
那刘海，送不送充电器？电池容量？为什么没有新款的MacBook和AirPods？也就不重要了。
02 正在老去的一代
当这场主题为“加州来电”发布会结束后，网络上充斥了唱衰iPhone 13的网文时，库克的iPhone 13已经成功了。
因为，人们还是一如既往的深夜蹲守iPhone发布会，一如既往地吐槽那些陈旧的槽点，最后也会像往年一样，苹果一如既往的继续保持它在全球上的销量和排名。
苹果的库克时代不是乔布斯时代。库克的苹果，把竖排的摄像头变成对斜，刘海剪一下，就是一款爆品了。
iPhone成功了，但是苹果呢？现在，苹果的库克时代也将成为一种过渡，不是因为缺乏创新，而是因为衰老。
60年出生的库克，现在已经61岁。2021年，是他执掌苹果CEO的第10个年头，也是他入职苹果的第23个年头。
和库克同年加入苹果的首席运营官杰夫·威廉姆斯，现年58岁；80年代加入的服务主管埃迪·库伊和营销主管格雷格·乔斯维亚克，两人今年56岁；人力资源副总裁、零售主管迪尔德丽·奥布莱恩在苹果已经工作了近30年。
“老兵不死，只是会逐渐消亡。”苹果的现状是，那批最早跟乔布斯的梦想青年，不是离去，就是正在隐退。
2019年，在苹果工作了27年，长期担任设计总监的强尼·艾维爵士辞职；去年，接手App Store不久，负责苹果营销的全球营销高级副总裁菲尔·席勒卸任。
这个逐渐老化的全球化公司，最需要的就是培养一批***的年轻人，最重要的就是为苹果找到下一个接班人，重建苹果。
但现在，苹果依然没有太大的希望找到一个合适的接班人。
曾经，2014年加入的安吉拉·阿伦茨被外界认为是苹果未来CEO的人选，但是她在重金装修了一下苹果零售店后，就在2019年离职。
彭博社记者Mark Gurman在Power On新闻通信专栏中，提到过四位可能的继任者，其中呼声最高的就是杰夫·威廉姆斯。因为杰夫·威廉姆斯是苹果COO（首席运营官），负责苹果的全球业务。库克在任苹果CEO之前，也担任过这个岗位。
不过，问题在于杰夫·威廉姆斯也老大不小，只比库克小3岁。
还有一些熟悉苹果的商业人士说，下一位CEO可能是一位产品大牛。
苹果接下来，到底是选择像乔布斯这样的产品型领袖，还是像库克这样的管理型领袖，还要看苹果未来的发展规划。
03 苹果需要什么？
要是前几年，因为友商的压力，苹果去搞副业分担风险还可以理解；但现在，随着友商的急转直下，苹果还去搞副业，只能是战略了。
在这场不到80分钟的发布会里，苹果用了近5分钟介绍9.9美元的健身课程。这究竟是一个科技企业，还是一个培训机构？
现在，要给苹果定性为科技企业还是消费品公司，或者服务机构，都不重要了。因为苹果已经不想成为一个纯粹的硬件公司了。
在今年第二季度，苹果的服务板块的季度营收169亿美元，这个数字基本是小米全年互联网营收的4倍。到2020年，服务板块的营收份额已经达到22%，成为仅次于iPhone的第二条业务线。
另外就是苹果的健康项目。2016年，苹果出来一个名为“Casper”项目，根据华尔街日报的报告，苹果正在测试一个由临床医生、工程师等组成的团队，为病人提供保健服务。
再梳理一下苹果在VR、汽车上的投入，就会发现，苹果想要跳出手机边界的愿望已经很强烈。苹果的无边界，也已经开始。
所以，困难也开始了。
苹果的服务板块，占比最大的就是App Store和授权业务。而App Store的收入主要就是用户内购应用所抽取的佣金。因为收佣过高，苹果也与许多公司矛盾丛生。
去年，《堡垒之夜》开发商Epic Games起诉苹果反垄断；本月，该案裁决结果出来，苹果被要求允许 App 开发商将用户引导至第三方支付系统。这一重要躺着收租的盈利方式，被放开后，苹果一个交易日内市值蒸发800多亿美元。
苹果凭借生态的封闭性，具有独一无二的话语权，但是这也让它天生拥有了“垄断”的基因。此前，韩国、印度、澳大利亚等国都已经对苹果进行“反垄断”调查。
汽车，库克的任期内不知道看不看得见，不过健康和VR项目可能是离库克最近的了。只是最近，苹果的健康项目遭遇困难，陷入了停滞状态。
没有谁知道，苹果会把自己做成什么公司。未来，iPhone一个产品独挑大梁的结构将会远去，多支线业务会雨后春笋般冒出来分散这种风险。
现在对于苹果来说，提起Apple，如何让人们联想到汽车、VR、健康，又是重要的一步。
最后，回到手机上。苹果的封闭生态，让它拥有了最值钱的公司的基础。只要现在还是智能机的时代，没有颠覆性的产品出来——比如“AI机”“元宇宙机”，苹果就还是库克时代。
不过随着华为这样的公司出现，苹果已经意识到自己的危机所在，苹果现在开始想要突破硬件公司的躯壳，开始想往更多的领域去扩展，这其中困难重重，首当其冲的就是不断老化的库克一代。
