2026-03-25 12:01:48
黄仁勋在节目中详细拆解了拒绝接班计划背后的管理逻辑。他指出，企业领导者若真正在意公司的未来，最核心的动作绝非深陷制定接班人的焦虑，而是要尽可能高频、持续地向团队传递知识、信息、洞察力与实战经验。基于这一理念，他坚持在团队面前公开进行逻辑推演。这种毫无保留的知识共享机制赋予了他极大的底气，即便未来他不再掌舵，整个组织依然能够依托集体智慧照常运转。黄仁勋指出英伟达为彻底贯彻去中心化的领导理念，在内部构建了极度扁平化的管理架构，目前直接向黄仁勋汇报的高层管理者多达60名。在赋予团队自主权的同时，他依然保持着对各业务线的高颗粒度微观管理，强制要求所有直属高管每周提交“五大最优先事项”。这套组合拳不仅确保了他对公司全局动态的精准把控，也迫使核心团队始终保持认知同频与战略对齐。广告声明：文内含有的对外跳转链接（包括不限于超链接、二维码、口令等形式），用于传递更多信息，节省甄选时间，结果仅供参考，亚汇网所有文章均包含本声明。
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