2017-03-30 09:46:30
人不在江湖，但是江湖上却有他的传说。这就厉害了。黄光裕是曾经的中国首富，现在坐牢已近十年，江湖上有关他的传说呢一直还是经久不息，动不动就会传出他可能会提前出狱。
当年他坐牢是被判了14年，法律规定：实际执行刑期不能少于原判决刑期的一半。律师分析：刑期过半后，有两个方法或可实现提前出狱，一个是减刑，一个是假释。从2008年11月起算，到2015年11月，黄光裕的刑期正好过半。理论上，服刑期过半就可以申请假释。黄光裕并没有不符合假释的条件，从现在时间看，其最快在2017年底可能会出狱。
黄光裕为什么会坐牢呢？主要是犯了三项罪。一个是内幕交易罪，就因为操纵中关村（000931.SZ）的股价；最主要的还是非法经营罪，就是说他非法经营外汇，在外面**；还有一个就是单位行贿罪，并罚一共14年。
很多年轻人可能会问黄光裕是谁？下面就听小编给你简单道来，黄光裕是中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。以洗碗工的身份北上创业，经过数十年的打拼与奋斗，靠着智慧与双手圈了一块地，创立了国美这个知名品牌。
1995年，国美电器（00493.HK）商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市，开出330家门店。直到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30个多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。也就是这个知名的品牌帮他在2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，并在2006年福布斯中国富豪榜排名第一！直到2008年锒铛入狱。国美业界神话才被终止。
话说2004年，黄光裕第一次登顶成为中国首富，在胡润富豪榜上，以身价105亿人民币位列第一。
黄光裕国美电器电子商务大连
这个时候，现中国首富王健林，还在东北大连受窝囊气。王健林日后接受媒体采访时这么回忆：我们从1995年到2003年、2004年，大概就这一段时间，在大连曾经有这么六七年时间，是很难受的，那个时候我们在大连过得是非常难受的。
一个是当时的领导也不太喜欢我们，因为我们也不表示啊，老不表示。万达在大连拿地，从来就没有说得过便宜。我在大连一直前十来年吧，都是跌跌撞撞的。2004的万达工作报告里，王健林说：“境内上市不能解决长期融资管道，只能解决一次性的问题，重新募资很难得到批准。对于商业地产这种资本密集型开发，一个项目动辄投资十亿八亿的，境内上市很难解决问题。
2005年6月15日，王健林和黄光裕在北京国际俱乐部签署了战略合作协议书，敲定了北京鹏润集团、大连万达集团的第一次合作，双方约定：“万达集团开发建设的购物中心，国美电器均保证以主力店形式全面进入。国美电器成为当时国内惟一一家可以进入万达集团开发建设的购物中心的家电连锁零售企业。某种意义上，与中国最大家电连锁的“捆绑发展”，推动了万达地产在全国的扩张。
有人要说，此一时，彼一时。十年之后的江湖跟十年之前的江湖完全不是一回事了。那么，黄光裕出狱之后能不能带着国美再振雄风？
黄光裕国美电器电子商务大连
黄光裕出来后首先会做这三件事
第一战：金融
房地产早已是过去式，家电连锁也江河日下，黄光裕新的战场，是金融。这是一个挤满了竞争者，但还未有一家领导企业的初创市场，互联网金融更是鱼龙混杂。乱中求胜、火中取栗，本来就是黄光裕最擅长的事。
其实国美已经为进军金融搭建好了平台。2015年1月，国美控股集团金融业务板块落户天津开发区，涵盖了国美金控投资有限公司、财务公司、第三方支付、融资租赁和小额贷款公司，总投资近15亿元。其中的核心是国美金控公司，由它投资下面的若干子公司，国美金控注册资本5亿元，由国美控股集团100%出资，目前由黄光裕的妹妹黄秀虹掌控。
此前一年，国美已经在金融领域做了一连串布局，2014年国美进入黄金电商，与诺安基金合作推出了互联网金融产品“美盈宝”，2014年11月国美宣布斥资19亿元入股徽商银行（03698.HK），持股5.41%，但这一认购未能通过证监会审批，于2015年2月宣告终止。不过这对黄光裕来说不是问题，国内未上市银行这么多，再找一家并不难。
国美在金融上的一连串动作，背后的操盘手正是黄光裕的妻子、国美集团战略决策委员会**杜鹃。以国美系多年来积累的客户资源，黄光裕操控资本的能力，做金融是顺理成章的事情。黄光裕对金融或许缺乏业务理解，不如出身银行的杜鹃熟悉，但在战略和方向上，没有人比他更有眼光，国美的下一个十年怎么走，将取决于金融这一仗能否打响。
第二战：电商
以黄光裕的聪明才智，不会看不出国美这几年江河日下，别人在大举扩张，国美却在挨打，与对手的差距不断拉大。2014年国美电器营收603亿元，而同期京东（JD.US）交易额为2602亿元，苏宁营业收入1090亿元，即使加上非上市门店，国美与对手的差距也在越拉越大。2014年国美的盈利能力得到明显改善，12.8净利润同比增长43%，但是这是用战略收缩换来的，当别人都在疯狂做电商、下沉O2O时，国美几乎是退出了战场。
2014年，京东在一线城市家电零售市场份额已经达到60%，全国市场份额三分之一，国美在线上份额只有1.7%。零售大佬换成了马云和刘强东。当年同时代那批人老的老，走的走，只有张近东还在苦苦追赶。江湖，已不是那个江湖。
以黄光裕的个性，绝不甘心就此放弃老本行，必然会重新杀入电商，用收购，用价格战，用一切可能的手段去打击对手，拿回原本的市场份额。
烧钱，挖人，这些都难不住黄光裕，怕的是战略摇摆不定。其实早在2012年收购库巴，时国美有机会抢先布局，但定位不清，双品牌运作了一段时间才发现同床异梦，2014年又转过头来整合库巴，这一拖就给了对手宝贵时间，几乎是坐等京东做大。此时国美对电商的定位从攻势转成了守势，一切为利润服务，要拿出足够好看的财报向大股东交代。
现在黄光裕出来了，只要他下决心杀进电商，还愁不见血吗？
第三战：结盟
其实黄光裕的风格更像是独狼，国美行走江湖这么多年，只有收购，没有结盟。当年和陈晓曾经惺惺相惜，最后也是一山不容二虎。但是如今这个时代已经不是单打独斗的天下，行走江湖，没有几个小伙伴撑腰怎么当老大？阿里、腾讯（00700.HK）都深明此理，平台做大了就要向硬件、物流、金融领域延伸，连京东都在众筹做智能硬件，相比之下，国美就显得形单影只。
如果黄老板在里面消息真的那么灵通，一定看到外界都在合作、结盟，互联网公司和制造商已经拉起手来，渠道商再不加入其中，找到自己的价值和位置，未来地位岌岌可危。
国美在业界20多年，手里有这么多供应商资源，难道就只能签签大单？制造商们都迫切希望拿到消费者数据，谁买了，谁在用，用得怎么样，这些国美手上都有，完全可以以此为接口和制造商合作。把供应商变成合作伙伴，干点除了卖产品更有意思的事情，国美的价值绝不只是销售额。
现在智能硬件商多如牛毛，创业公司那么多，生产出来产品往哪卖？别只让京东、苏宁冲在前面，国美可以主动出击做个定制频道，看准机会甚至可以收购几家，反正黄老板一旦出来股价秒拉十几个涨停，不愁没银子。
作者简介：财经专栏作家，金融分析师，经济观察员，财经评论员。
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